2009年1月4日农行总行一面面经

开个帖，攒人品。

我本来安排到4号下午4：30，当我3：40到了银龙苑宾馆时，发现3点半的还在等，5点的时候3点半场的战友们终于进去了...这是后话，二层会议厅很大，分两个区，前面是备考区，后半部分的座位是候考区。凭身份证登记并被告知考场号后坐在后半部分，等待工作人员点名并告知面试序号（一般是1-11吧，一组7-11人），被点到的组坐到前面的备考区，我是第四考场，5点的时候被叫到备考区。工作人员先发下来一张一面的流程须知，在总行子版块里面有人已经把照片发上来了。流程在这时就基本知道了：先是1分钟自我介绍，然后是案例阐述1分钟，之后自由讨论，最后派代表做陈述。然后又拿到了案例分析的资料：就一张纸，中文，而且大家的资料都一样。我们组拿到的是食品安全问题——以2002年3月惠氏奶粉的亚硝酸盐超标作为案例，讨论惠氏当时对此事回应的做法有哪些错误，并以大中华区公关决策层的身份提出解决的建议。拿到资料之后，会有半小时左右的时间让大家在上面做标记，并作答。对了，我们组8个人，6男2女，全都报的科技产品板块。

6点10分，我们被一个笑容很阳光的gg带到了6层的某间标准间，把随身的物品和外套放到这里，并等待上一组结束。大家简单介绍了下自己的名字。6点15，我们开始面试。

一个长会议桌，8个考生坐靠门的一侧，考官（10个，or十几个）坐我们对面。阵势相当的壮观。考官里面有个老师担当主持人的角色，会先介绍一下流程，案例部分都是我们自己来控制流程的，主持人老师只是提醒我们时间。于是先按照面试序号的顺序做自我介绍，每人一分钟。我是8号，9号gg戴了手表，会提醒我们时间，并控制流程，很nice。9号gg自我介绍完之后就主动让大家开始案例分析了。其实问题很简单，有几处很明显的错误做法，大家很快就达成了一致。只是在孰轻孰重的问题上有些分歧。这期间，除我以外的另一个mm担当起了leader角色，其他几个人会时不时提醒leader时间或者讨论方式等问题。在讨论解决建议时，同样遇到了分歧，但最终都会达到统一的意见。主持人老师多给我们5分钟的时间，最后由leader阐述我们的讨论结果。总的说来，合作还算愉快。（但没有之前某次的AC愉快，那次大家的合作真是完美...嗯，题外话，打住不说了）

后来有几个考官老师问了有关案例的问题，其中包括爱尔兰和中国的质检标准不同的问题是不是可以公开拿来当做借口，提这个问题的老师还很morden的拿crash这部电影里面的某个情节打比方，这个比方引起了我对他的关注，来仔细观察一下：30出头，成熟，稳重，morden，有绅士范儿，估计深得小mm们的喜爱，唉，我又花痴了...后来有个考官老师问了个问题，我认为是在提醒我们之前的分析有一处错误没有考虑到，我替他说出来他的意图，他点头了，嗯...到这里还算好吧。

再后来就是随机问问题了，随机问。第一个问题我中了...被问了实习期间的模型是个啥模型，介绍一下；然后又让我比较了一下Wind和Bloomberg两个系统有啥优缺点。然后问了另外几个同学最大的成功，最大的失败啥的。还针对某个同学的简历，问他在微软和IBM实习后对进农行有啥帮助。都还好吧，这些问题。。。最后一个问题是主持人老师问我的，关于我们做的某个项目，让我具体说一下我是负责做啥的，压力面从此开始...我向那个老师解释了项目是干啥干啥的（因为我把项目的内容和我做的事一起说，所以默认为我回答了他的问题），然后他说他不觉得我回答了他的问题，说我在简历里写了导入数据、构建模型等等，我是不是就是负责导数据的，然后我崩溃...赶紧解释不是的，我们全程参与项目，包括导数据...老师又问我那到底具体负责啥，我说我们是两个组，每组3个人，我是负责经济增长组的...老师还说我没回答他的问题，然后我傻乎乎的问了一句：您说的具体是指导数据这类的具体工作么？然后老师说：那就是导数据咯？！我当时很郁闷...耐心解释了我们的数据量很大，12张表，3个人负责导入，工作量大就要求必须每个人每一步都参与，这期间包括导数据、包括筛选指标、包括建立指数、包括分析结果、包括预测...然后老师问了我们基于什么建模的，我说是实验室的系统，这个系统是基于某某算法...他终于点头了。问了其他老师有没有什么问题，大家说木有了，然后结束。

我很郁闷...心里说：这就是传说中的压力面么...揪着“导数据”这个词不放的面试...苍天啊...出来以后正在跟旁边一起面试的gg埋怨我多幸运，突然发现当初那个阳光笑容的gg也在后面跟着我们...阳光笑容gg等我们拿好东西，然后带我们去吃自助餐，最后俺不忘谢谢他，他依旧满脸阳光，看来木有听到我的埋怨吧...god bless me...

不知道最后的表现有没有太急切的样子。