主页 > 回收区 > 经济,金融招聘 > 北京华盛中天咨询有限责任公司招聘要求

北京华盛中天咨询有限责任公司招聘要求

发布时间:2011-03-28 18:33  来源:经济,金融招聘 查看:打印  关闭
银行招聘网(www.yinhangzhaopin.com)温馨提示:凡告知“加qq联系、无需任何条件、工作地点不限”,收取服装费、押金、报名费等各种费用的信息均有欺诈嫌疑,请保持警惕。
2017年银行校园招聘网申模拟系统是全国首个网申智能评分系统,帮你网申通过率提高5倍
点击参加

一、公司简介:
北京华盛中天咨询有限责任公司创建于2001年4月,是一家为国民经济和社会发展相关领域提供专业化咨询服务的综合性咨询机构。目前,公司具备国家工程咨询甲级资质、政府采购代理机构甲级资格、工程造价咨询乙级资质、工程招标代理乙级资质、中央投资项目招标代理机构乙级资格(待批);是中国工程咨询协会(CNAEC)理事单位、中国设备监理协会(CAPEC)理事单位、国际咨询工程师联合会(FIDIC)会员单位、北京市工程咨询协会(BJAEC)会员单位、中国科技咨询协会会员单位,并于2003年4月通过ISO9001质量管理体系认证。
公司汇集了一批在财政管理、财务管理、项目预算管理、资产管理、会计、审计、税务、法律、工程技术等咨询领域经验丰富、熟谙国内外市场环境的高素质、专业化人才。公司现有员工60余人,其中30%的专业人员具有硕士以上学历;30%具有高级职称,50%具有中级职称;30%具有注册咨询工程师、注册会计师、注册资产评估师、注册建筑师、注册结构工程师、注册造价工程师等执业资格。
二、公司业绩:
公司成立以来,承担了国家科技、教育、文化、农业、卫生等公共事业领域大量的项目咨询工作,累计完成立项评估评审、绩效考评、投资项目文本编制、工程造价咨询、课题研究以及财务管理咨询等逾500个项目,咨询业务涉及金额逾1000亿元。
三、加入我们,您将会拥有:
一流舒适的硬件环境,个性多元的发展空间。
高效务实的合作团队,健康和谐的企业文化。
四、加入我们,您需要准备:
全日制本科及以上学历;
拥有年轻、活力和创新意识,思维敏捷,逻辑分析能力强;
具有较强的责任心和人际交往能力;
熟练掌握计算机常用办公软件操作;
文笔好,在报纸刊物上发表过文章者优先。
五、招聘职位、要求及人数:
(一)招聘职位:评估评审部-项目助理
职位描述:协助项目经理开展公共事业项目的立项评估、预算评审、规划评审以及相关咨询工作。包括:评估评审项目前期相关资料的搜集、整理和汇总等准备工作;协助项目经理具体组织实施项目评估评审;撰写各类评估评审项目咨询报告;参与评估评审类项目技术规范的研究与制定。
应聘条件:
1、财政、经济、工程、管理等相关专业全日制研究生或本科生。
2、熟练掌握计算机常用办公软件操作。
3、具有较强的责任心,较好的文字水平和一定的组织、协调能力。
4、招聘人数3-4名,年龄28岁以下,男士优先。
招聘人数:研究生1名,本科生2名
(二) 绩效评价部-绩效评价员
岗位描述:从事财政公共支出项目绩效评价工作
应聘条件:
1.学历:全日制硕士研究生,经济类(财政学优先)专业,有兴趣从事政府公共支出项目咨询的理工科毕业生亦可;
2.年龄:30岁以下;
3.工作责任感强,有进取心,思维敏捷,踏实肯干,有良好的沟通能力和团队合作意识;
4.有良好的语言表达能力和文字表达能力;
5.工作经验不限,性别不限。
招聘人数: 2名
(三)招聘职位: 工程咨询部-项目经理
职位描述:负责主持策划和编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目评估和项目管理等工程咨询,以及文化、旅游、节能环保等产业策划和规划等专项咨询。
应聘条件:
1.项目管理、工程管理、工民建、财经等相关专业本科以上学历
2.拥有注册工程咨询师、高级工程师等优先;有国际工程项目管理经验的优先;
3.2年以上工程咨询机构工作经验,熟练掌握工程项目管理流程,项目管理组织能力强,熟知国际国内相关法规政策等
4.具有团队合作精神,有良好的沟通能力,优秀的语言表达能力和文字功底,英语6级或以上,外形条件佳者优先。
六、联系方式:
公司名称:北京华盛中天咨询有限责任公司
地    址:北京市海淀区西直门北大街甲43号金运大厦B座1103室
网址:http://www.hszt.com.cn
E-mail:hszt_zhaopin@126.com
请务必按照以下要求发送简历,否则公司将不予受理!
注:1.应聘者需将个人资料发至以上电子邮箱,主题与简历名称统一为:姓名-学历-学校-应聘职位。
    2.个人资料包括:个人简历(必须)、近照(必须)、在校学习成绩单、获奖情况及资历证书复印件等。近照与成绩单获奖情况等按照顺序粘贴到个人简历后面置于附件中。
3.未按照要求发送简历的不予受理

分享到:

热评话题

Back to Top