3月15日，郑州银行股价收于每股3.90元;与2020年最后一个交易日收盘价相比下跌0.56元，年内跌幅12.56%。那么，近年来该银行的人均业务指标、全员平均薪酬与省内同类机构相比如何呢?
本文选取了河南省内的郑州银行、中原银行、洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行5家城商银行，以2018年和2019年为重点时期(2020年度报告均未披露)进行对比分析。
附图一
员工数量情况
2019年末，上述5家城商银行员工数量合计26032人(合并口径，但不含劳务派遣人员)，同比增长4.06%，低于总资产12.61%的增速。其中，5家机构母行口径员工数量合计24198人，同比增长2.63%。
其中，合并口径员工数量最多的是中原银行14939人，同比增长1.32%，增幅最低;员工数量最少的是焦作中旅银行1204人，同比增长7.89%，增幅仅次于郑州银行(相关详情见本文附图二)。
后文进行全员年度平均薪酬测算时，采用“年度平均员工数量”为分子，即上年末数值与当年末数值的平均数。
附图二
人均业务比较
第一，人均管理资产比较。2019年末，郑州银行、中原银行、洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行5家机构合并报表总资产为16793.3亿元，加权人均资产6451万元(母行口径总资产合计15995亿元，加权人均资产6610万元)。
其中，人均管理资产最多的洛阳银行10386万元，最少的中原银行4752万元(相关详情见本文附图三)。
第二，人均利润总额。2019年度，上述5家城商银行利润总额合计115.78亿元，同比增长20.62%;加权人均利润总额45.4万元。其中，人均利润最多的洛阳银行106.4万元，最少的平顶山银行8.7万元。
值得一提的是，2018年，由于应收款项类投资等投资资产的大幅压缩导致总资产和营业收入同比下降，平顶山银行当年实现利润总额仅0.21亿元，基数明显缩小。2019年由于信贷业务和投资业务扩张均较快，平顶山银行总资产同比增长39.73%(这在当年可以说是惊人的增速)，实现利润总额1.83亿元，但还是低于2017年度的2.43亿元。
附图三
薪酬总额结构
第一，总额增长情况。2019年度，郑州银行、中原银行、洛阳银行、平顶山银行和焦作中旅银行5家城商银行薪酬总额合计83.46亿元，同比增长14.12%，还是低于同期利润总额增幅。
其中，增幅最高的是郑州银行26.97%，高于该银行同期5.14%的利润总额增幅(相关详情见本文附图四)。
附图四
第二，薪酬结构情况。以郑州银行、中原银行、洛阳银行信息披露较好的3家机构为例，2019年度这3家城商银行工资、奖金、津贴等薪资类薪酬占比均在73%左右，体现了“重视当期业绩”的薪酬管理风格。
它们相互的区别在于，郑州银行和中原银行相对“重保障”，即社保和企业年金类薪酬分别占比11.46%和12.12%，相反洛阳银行只占5.21%。但是，洛阳银行更“重福利”，特别是离职后福利。
附图五
平均薪酬测算
经测算，2018年和2019年度，上述5家机构加权平均薪酬分别为30.6万元和32.7万元。这一数值与同期其他省区的城商银行相比处于中等水平(相关详情见本文附图五)。
相对较高的例如，2019年度贵州2家城商银行加权平均薪酬40.1万元，浙江11家城商银行加权平均薪酬37.2万元，江西4家城商银行加权平均薪酬为33.6万元。
相对低于的例如，2019年度河北10家城商银行加权平均薪酬32.1万元，广西3家城商银行加权平均薪酬30.9万元，辽宁15家城商银行和山东12家城商银行的加权平均薪酬均为29.6万元，山西5家城商银行加权平均薪酬约24.7万元。
河南5家城商银行之中，2019年度平均薪酬最高的是上市的郑州银行，约为44.7万元;次高的是洛阳银行约40.4万元;最低的是平顶山银行24.9万元，但是该银行年度增幅最大(相关详情见本文附图六)。而焦作中旅银行在2019年度薪酬总额增幅低于员工数量增长，所以平均薪酬略有下降。
上述测算值依据各行年报原始数据计算而来，可能与实际值存在一定偏离度。当然，这一数值与它们的人均管理资产、人均利润总额的水平大致相匹配。
附图六
高管年薪比较
河南5家城商银行中，只有上市的郑州银行对高管薪酬信息披露具体。2018年度，郑州银行董事长和行长税前年薪分别为212.6万元和202.3万元，2019年度这两位的年薪分别为121.2万元和180.3万元。
2019年度，洛阳银行年报披露其12名内部高管人员合计税后薪酬533.63万元，人均税后年薪44.47万元;中原银行税前年薪最高4名关键高管人员的上下限为300万元至400万元，明显还高于郑州银行。
平顶山银行和焦作中旅银行的年报没有披露高管人员年薪情况，但是考虑这2家机构的总量、均量、质量指标等综合因素，预计年薪可能不会高于前3家机构。
附图七
结语
综上所述，同一省区内的同类商业银行相互之间的全员平均薪酬差异是很大，而同一银行内部不同职级人员的实际薪酬差异其实更大。
薪酬管理是商业银行管理中最重要的一项内容，从时间看涉及当期激励与长期激励，从人员看涉及不同层级的激励，如何适合机构战略目标、短期任务的实现，如何保持不同时期与不同层级的平衡，都非常具体。当然，我们不能回到“大锅饭”的状态。
