题目：请谈谈未来几年你的职业规划。
　　【答题要点】
　　1.总述交通银行对员工的职业发展规划。交通银行在员工培养过程中主要采取的是双轨制职业发展，主要分为：管理线、业务线。管理线层面主要指向为金融管理人才队伍的培养，涉及的能力培养如领导能力、管理水平、经营管理等；业务线层面主要指向培养金融领域专业人才，涉及的专业能力培养如财务管理、客户营销、风险控制、信息技术、产品研发等。
　　2.分不同时期进行职业规划定位。
　　（1）短期。①通过培训、轮岗等方式尽快适应、了解交行的工作，并迅速从学生转变为职业人，提升自己的职业素养；②不断拓展、积累自身的人脉，尤其关注与客户的关系维护；③继续学习与拓展本岗位所需相关专业知识。
　　（2）中期。注重拓展业务，在努力提高自身专业素质的同时，完善自身管理学知识或积极拓展其他部门的金融专业技能，如个人金融部、公司金融部等，实现自身综合素养的提升。
　　（3）长期。最终成为一名成熟的银行从业人员，让自身对金融工作的审视更有远见，也更具执行力与洞察力，从而承担更具挑战性的工作等。
　　【知识补充】交通银行部分岗位职业发展规划
　　1.柜员
　　（1）常见晋升途径。柜员—柜长—支行的会计主管—支行的副行长（一般需要5年或以上）—省分行的会计部门做领导—会计部总经理—总行
　　（2）转岗做客户经理。可去综合部、公司部、小企部或网点担任客户经理，工作能力较强，通过行内竞聘担任客户经理。
　　2.客户经理
　　（1）一直做客户经理。客户经理助理—客户经理—高级客户经理助理—高级客户经理—私人银行顾问。
　　（2）竞聘支行行长。支行的行长一般3年就要换一次，通常有3年的工作经验之后，就可以去参加每年的支行长竞聘，但作为支行长压力非常大，每年背负着50多个指标，做不好就亮红牌。
　　（3）向省分行的相关部门发展。比如对私客户经理就去私人金融部，对公客户经理就去公司业务部，零贷客户经理就去信贷部，在这些部门晋升领导。
　　追问：入职后，你希望在一个部门一直做下去，还是在一个部门工作1-2年，熟悉后到另一个部门工作？
　　【答题要点】
　　1.分析题目，表明自身观点。在一个部门一直做下去会让业务能力更专更精；调部门让业务层面更宽；二者都有益处。但是，对我而言，我更想在一个部门一直做下去。
　　2.具体分析利弊，进一步深化认知。（1）在一个部门一直做下去，对部门业务从熟悉、掌握、运用自如到发现规律、了解精髓、创新思维，更多强调的是“术业有专攻”；然而，其带来的弊端则为业务面会相对较窄，不利于全局思维的培养；（2）新入职在一个部门工作1-2年，尚未对部门工作有更为精、专、准的认知，如果轻率换部门，虽然涉猎的业务面更宽，但却可能带来技不如人的尴尬。（3）当然，若因为单位岗位变动或业务所需，我也会坚决服从单位的安排。
　　3.职业定位。（1）工作的3-5年内，对业务的精准性进行有效把控，面对业务困惑刻苦钻研、不断思索、寻找突破口；面对业务新话题，加强学习，领会精髓，结合实际，创新思维，成为业务精英。（2）长远而言，积极主动拓展业务领域，增强本领恐慌意识，自觉补漏，勇敢接触新事物，练就技术多面手。