主页 > 回收区 > 经济,金融招聘 > 江苏盐城邮政局招聘人才信息

江苏盐城邮政局招聘人才信息

发布时间:2010-06-09 18:47  来源:经济,金融招聘 查看:打印  关闭
银行招聘网(www.yinhangzhaopin.com)温馨提示:凡告知“加qq联系、无需任何条件、工作地点不限”,收取服装费、押金、报名费等各种费用的信息均有欺诈嫌疑,请保持警惕。

一、单位概况:
盐城邮政局的前身是盐城邮电局,于1973年冬邮电重新合并,地县合一成立。盐城邮政局于1998年10月16日邮电分营时成立,主要担负盐城地区党政机关、部队、学校、企事业单位及广大人民群众的邮政通信工作,并受政府委托执行邮政通信市场的行业管理职能。下辖东台、大丰、射阳、建湖、阜宁、滨海、响水、盐都(亭湖)等8县(市、区)局,拥有从业人员3440人,目前,盐城全市共设有邮政服务网点335个,邮政信箱(筒)1112个,邮政报刊亭180处;邮运车辆358辆,邮路58条,城市投递段道144条,农村投递邮路单程总长度达36095公里,总服务人口815万人,总服务面积14983平方公里,全市邮政固定资产达3.3亿元;同时建有邮政储蓄金融计算机网、综合业务数据网、中间业务处理平台及电子化支局等10余个综合网应用系统,完成了绿卡统一版本工程,实现了邮政营业系统和网运系统互联互通。
企业连续8年被表彰为“江苏省文明行业”、“盐城市文明标兵行业”,荣获了“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“全国用户满意企业”、“全国邮政系统先进集体”、“全国实施卓越绩效先进企业”、“江苏省用户满意服务明星企业”、“江苏省服务质量奖”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”等多项全国、省级荣誉称号。
二、业务经营
在胡锦涛总书记科学发展观和江泽民同志“发展现代邮政,满足社会需要”的指引下,盐城邮政坚持把发展作为第一要务,紧紧围绕“促发展、保增长,调结构、保增效”方针,大力实施科技兴邮、人才兴邮、文化兴邮,转变发展方式,推进改革创新,强化企业管理,改善服务水平,通过深化企业内部改革,提高经营管理水平,增强了邮政企业的服务能力,取得了良好的社会效益和经济效益,企业发展不断迈上新台阶。
为适应新的社会经济形势以及人们对传递速度和邮政服务的更高要求,邮政利用“普遍服务”、“ 三流合一” 的网络资源优势、信誉优势、信息优势和现代技术能提供的一切手段,实施进社区、校园、商厦、军营、村庄的“五进”工程,为用户提供满意的服务,使邮政的服务内容不断延伸,服务范围不断扩展,邮政的业务种类不断增加,经营业务种类由传统的函件、包裹、汇票、发行、集邮、储蓄等逐步拓展到了商函、广告、速递、物流、邮政金融、代理保险、邮品开发、邮政礼仪、电子商务等多个领域,形成了业务结构优化、效益稳步提高、全面协调发展的良好格局。
三、组织结构
盐城邮政局内设综合办公室、市场经营部、计划财务部、人力资源部、运行保障部、地区工会办公室6个部室,下设函件业务局、发行投递局、金融业务局、邮资票品局、电子商务局5个专业局,同时还下设邮区中心局、计算机网络中心、机要通信分局、后勤服务中心4个业务支持单位和盐都(亭湖)区局、营业局2个城市、区局,另外还下辖东台、大丰、射阳、建湖、阜宁、滨海、响水7个县(市)局。
四、招聘岗位设置
招聘4人,其中管理文秘类1人,市场营销类1人,基层后备1人,金融或市场营销1人。
五、招聘条件
1.对象和范围:国民教育序列全日制普通高等院校应届毕业生(不含民办生(三类本科)、网大生)。
2.学历和生源地要求:本科及以上;原则上招收本地生源毕业生。
3.专业要求:应聘毕业生所学专业与招聘专业基本对口。
4.在校成绩要求:应聘毕业生在校成绩较好,不得有两门以上补考;本科取得大学英语CET-4级证书和学士学位(或CET-4统考超过425分);取得计算机合格证书。
5.同等条件下,重点院校学生、学生干部、党员、多次校级奖学金获得者优先录取。
6.基层管理后备为男性,专业可适当放宽,主要招收管理文秘、金融、营销经贸等专业。
7.身体健康。
六、招聘阶段安排
1.6月12日前,接受应聘者报名。
2.6月13日-15日,按照招聘条件进行资格筛查。
3.组织资格筛查通过人员参加现场笔试,按照录用岗位数1:3的比例,根据笔试成绩确定参加面试人员。
七、联系方式
有意应聘者请将个人应聘资料(包括详细个人背景、教育经历、联系方式等)通过电子邮件方式发至我局人力资源部信箱,请务必在电子邮件标题上注明“学校名-专业-姓名”(举例:“东南大学-金融学专业-张其”),电子信箱:xcx_ycpost@163.com,地址:盐城市剧场路5号,联系人:徐先生,联系电话:0515-86806319、88992958(上班时间:8:30-12:00,14:30-18:00)。

分享到:

热评话题

Back to Top