2011年注册会计师考试财务成本管理预习讲义(100)

【知识点3】利润中心的业绩评价

　　一、利润中心的含义

　　一个责任中心，如果能同时控制生产和销售，既要对成本负责又要对收入负责，但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平，因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩，那么，该中心称之为利润中心。

　　【提示】通常，利润中心被看成是可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。

　　二、利润中心类型

　　利润中心有两种类型，自然利润中心和人为利润中心。

　　三、利润中心的考核指标

四、内部转移价格

　　利润中心责任指标，主要是利润，在评价利润中心业绩时，至少有四种选择，即边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献和税前部门利润。

　　【例·单选题】不适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而适合于对部门经理的评价的是(　)。

　　A.边际贡献　　　　B.可控边际贡献

　　C.部门边际贡献　　D.部门税前利润

　　『正确答案』B

　　【例·单选题】利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。那么，该部门的“可控边际贡献”为(　)。

　　A.5000元　　B.4000元

　　C.3500元　　D.2500元

　　[答疑编号265220106]

　　『正确答案』B

　　『答案解析』可控边际贡献=部门销售收入—变动成本—可控固定成本=10000—5000—1000=4000(元)

 

　　(一)制订转移价格的目的

　　目的有两个：一个是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个利润中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;另一个是作为一种价格引导下级部门采取明智的决策，生产部门据此确定提供产品的数量，购买部门据此确定所需要的产品数量。

　　(二)内部转移价格的种类

　　【例题·单选题】某企业的辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件。对辅助生产车间进行业绩评价所采纳的内部转移价格应该是(　)。(2004年)

　　A.市场价格

　　B.以市场为基础的协商价格

　　C.变动成本加固定费转移价格

　　D.全部成本转移价格

　　『正确答案』C

　　『答案解析』在中间产品存在完全竞争的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用以市场为基础的协商价格确定转移价格，在辅助生产车间为基本生产车间提供专用零件的情况下，由于不存在某种形式的外部市场而无法使用市场价格和以市场为基础的协商价格作为转移价格，故不能选择选项A、B。以全部成本作为转移价格，尽管简单，但它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于企业的明智决策，只有在无法采用其他形式转移价格时，才考虑使用全部成本加成办法来制定转移价格，但这可能是最差的选择。根据排除法，只能选择选项C。

　　【例题·多选题】以下关于内部转移价格的表述中，正确的有(　)。(2005年)

　　A.在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是理想的转移价格

　　B.如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格

　　C.采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，供应部门和购买部门承担的市场风险是不同的

　　D.采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能会使部门经理作出不利于企业整体的决策

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』在中间产品存在完全竞争市场时，市场价格减去对外销售费用是理想的转移价格，所以A错误;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，所以如果中间产品没有外部市场，则不宜采用内部协商转移价格，即B正确;采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，如果最终产品的市场需求很少，购买部门需要的中间产品也变得很少，但它仍然需要支付固定费，在这种情况下，市场风险全部由购买部门承担了，而供应部门仍能维持一定利润水平，此时两个部门承担的市场风险是不同的，所以C正确;采用全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理做出有利于企业的明智决策，所以D正确