2010年人民银行管理类笔试真题

2010人行管理类笔试真题
今天上午刚参加人行管理类考试，准便记了几个题，发上来造福后来人吧。题目不难，就看你能不能复习到。。。（鄙视索要应届生币者！）
一、判断
1.管理的目的
2.什么是刚性预算
3.非正式组织
4.什么是规划，规划需要政策支持
5.组织规模会影响组织结构，规模越大，集权程度越高，反之亦然。
6.权变理论定义。
7。控制的实质、目标
8.德尔菲法是定量决策。
9.法约尔统一领导原则
10.目标设立的原则
11.对于用人组织来说，应聘者对对于企业的认同度比其专业知识技能更重要
12.改变组织技术组合可以在工作量增加的情况下减少所需人力资源数量
13.转换比率会说明不同类员工的差异
14.外部公平性
15.用相同的标准对所有员工考核时相对考绩法
16.决策管理层培训内容是专业技能等。。。
17.分权学说由孟德斯鸠完成，理论基础是社会契约论。
18。国家行政组织即狭义的政府。
19.洪水来袭，县政府下令全县迁移，其决策属于程序性决策、常规性决策。
20.市教育局在政府组织系统中属于领导机关
二、单选
1.麦格雷戈提出了。。
2.专权命令式、温和命令式、协商式、参与式的领导理论是
3.产品单一的跨国公司按什么划分组织结构
4.企业管理者对待非正式组织的态度应是
5.人际沟通中噪音干扰来自全过程还是什么
6.凡事预则立，不预则废说明什么的重要性
7.控制应与计划（同时进行、晚于计划进行。。。）
8.赫茨伯格双因素理论中什么因素不能直接激励
9.弗鲁姆的激励公式
10.百货商场划分成鞋帽、衣服等不同的销售部门，方法是
11.某公司进行重组，全国各地每个办事处均与中央数据库连接，这是集权？分权？矩阵？
12.某油田二级单位自主经营、自负盈亏，它属于油田的成本中心？费用中心？利润中心？投资中心?
13.组织结构设计后，下列哪种情况对组织结构影响最大?有董事会领导调整、国家重大政策调整等
14.王先生救人领导后每天站在门口迎接工人，对员工嘘寒问暖，问是什么影响权?
15.关系导向型领导
16.中国企业发放的奖金失去了其原有的激励作用，说明什么
17.吴总出差归来，各中层领导、办公室人员纷纷围上，述说各自情况，问组织领导特征
18.面谈中采用漫谈式，属于什么面试法
19.协调组织内人际关系主要指
20.HR规划六步骤
后面没来得及记，大家补充吧：
1.非正式沟通的特点，管理者如何对待
2.人员配备的原则
案例分析两个，第一个书上竟然有，我看到了，奈何没答案。。就是在一个车间里，工人碰到油洒在了地上，到底应该谁干？
第二个是关于绩效考核制度的