平安银行：以人为本塑造核心竞争力

　　平安银行：以人为本塑造核心竞争力

　　资产管理行业的核心在于投研能力，而投研能力取决于人才的力量。未来，以基金公司为代表的资产管理行业需要以长期理性的业绩考核，开放公平的工作平台，机动协作的团队建设，灵活合理的激励机制，为持有人吸引并留住优质人才。

　　2013 年12 月5 日，由《中国证券报》和招商基金联合主办的“2013 年中国资产管理人才战略研讨会”在深圳举行，本次会议紧紧围绕人才流动议题，共商如何通过创新举措突破人才流动困局，探索合适的留才方式推动资产管理行业稳健发展。

　　会上，对话嘉宾普遍认为，资产管理行业的核心在于投研能力，而投研能力取决于人才的力量。未来，以基金公司为代表的资产管理行业需要以长期理性的业绩考核，开放公平的工作平台，机动协作的团队建设，灵活合理的激励机制，为持有人吸引并留住优质人才。

　　事实上，作为主办方之一的招商基金在2013 年中期已经开始落实了吸引人才回流的创新举措。8 月，招商基金即面向全球资产管理精英人士推出了“投资工作室”计划。招商基金副总经理王晓东在会上介绍，招商基金2013 年通过调整和优化公司的资源配置，创立了“投资工作室”和投资小组，建立与产品定位相匹配的长期量化考核机制，在风控合规的前提下，那些具有丰富的投资经验、长期业绩优良、投资理念和投资风格成熟的人才，可以在这个机制中自行选择和设计符合自身特长的产品，公司为他们提供全程的服务，并提出适合的收入分享机制。

　　风物长宜放眼量——良好人才环境塑造长期投资能力资产管理行业是一个汇聚各种人才的平台，行业的本质是投资能力的竞争，而投资管理能力的核心就是人才。王晓东表示，一家资产管理公司要善于发现人才、留住人才、用好人才，必须在公司的框架设备、规范、组织管理和资产管理等方面都应该不断地提升和完善，为优秀人才提供良好的职业规划和竞争通道，让优秀的人才在这个平台上持续成长。

　　银河证券基金研究中心负责人胡立峰则表示，目前投资能力较好的公司具备两个特点，一是形成了比较稳定、持续的投资文化以及投资制度和流程;二是公司CEO 投研管理能力前后一致，考核时间更长期。基金经理所从事的是创造性、专业性工作，要给他们足够多的尊重，发挥创意，给他们创造宽松的环境。中信证券(600030,股吧)研究部金融产品首席分析师黄晓萍认为，看基金经理的投资能力，除了时间的长短、业绩的稳定性等，还要探索形成业绩背后的因素是否存在偶然性，业绩能否持续，这就需要考查基金经理的经历及其对行业的理解、背后的团队、公司的投资文化等。

　　招商基金副总经理兼投资总监吕一凡表示，投资能力的评价本身有一套比较成熟的方法在国际上通行，核心有两点，一是在同类品种中表现更突出;二是这种能力可持续。作为公司而言，招商基金正逐渐向专业方法过渡，包括考核方式尽量采取专业方法，让基金经理有更好的环境进行投资。

　　不拘一格降人才——创新人才机制提升人才管理水平基金经理作为高端金融人才，对自身发展也有着更高的追求。与会嘉宾认为，引才、用才、留才除了要灵活运用薪酬制度、激励机制、利益捆绑等措施，更重要的是敢于创新，突破 “旧行规”束缚，搭建一个能够给予人才团队充分支持和发展的平台。星石投资管理公司总经理杨玲认为，当一个行业处于从兴起到快速发展的阶段，高速的人才流动也是正常的。过去十几年，不断有新基金产生，业内倾向于选择有经验的人管理，这种发展不可避免地造成了人才流动，这是无法抗拒的，但未来会逐渐稳定下来。

　　对于人才激励方式，与会嘉宾就“薪酬延期发放、基金经理绑定自购管理的基金以及激励股权”等方式进行了探讨，并认为激励考核是动态化的，无法以同一种办法适用于所有公司，而且对于每个管理人而言，自身的战略定位和管理文化下的考核激励体制上也有不同。

　　招商基金人力资源总监郭雷清强调，基金行业未来人才流动放缓的趋势已经开始显现出来。从长期来看，很多基金经理开始将投资作为自己的终身事业，流动的过程取决于每个基金经理对自我职业生涯的规划、认知以及新的发展变化。因此在考核基金经理上，更多的是要看长期，而不是看一年、两年。 CM