银行换帅季

　　银行换帅季

　　本报记者 钱秋君 北京报道

　　1月13日，光大银行(601818,股吧)发布了关于部分行使H股超额配股权(“绿鞋”)、稳定价格行动及稳定价格期结束的公告。公告显示，联席全球协调人于12日部分行使了“绿鞋”，共计4.02305亿股H股，占初始发行规模比例约为7.9%。这意味着其H股IPO已经圆满结束。

　　随着光大银行H股IPO圆梦，又传出了执掌光大银行行长一职十年的郭友离任的消息，而有望接替他的是建行副行长赵欢。至此，新一轮银行高管人事调整正拨云见日。再加上部分金融体系现任负责人相继到龄，金融体系高管队伍也将迎来一次大规模的调整。

　　尽管涉及到的金融高管人数不少，但就《华夏时报》记者采访获悉的消息来看，在“党管干部”的传统体制内，这仍是一次在“小圈子”里的交流和调整。

　　对于人事调整，截至记者截稿时，建设银行、光大银行并未给出正面回应。而在光大银行官方网站的高级管理层信息，郭友仍是该行行长，并兼任光大(集团)总公司副董事长;在建设银行网站的高级管理层名单中，赵欢仍然是副行长。

　　“少壮派”

　　记者在建行网站上看到，赵欢是建行排名第四位的主管金融业务的副行长，位列朱洪波、胡哲一、庞秀生3位副行长之后。

　　根据资料显示，2001年至2003年，赵欢任公司业务部副总经理，2003年7月被调至建行厦门市分行任副行长一职，刚满39岁的赵欢是当时国有大行最年轻的几位副行长之一，并在4年后2007年9月出任建行上海市分行行长。

　　据了解，在调任上海市分行前，赵欢曾是建行总行公司业务部负责人。据一位熟悉他的业内人士介绍，过往十年，赵欢属于在银行高级管理层体系内升迁速度相对较快的。原因在于，赵欢既有“一把手”的果断，敢于拍板，能够承担责任，又有“副手”的低调与周到;既不失爱憎分明的本性，又能够婉转地求同存异，为建行高层所赏识。

　　而今年刚满50岁的赵欢被建行内部视为“少壮派”，“对银行流动性管理、债券投资等业务有着丰富的经验。”上述业内人士称。

　　去年6月银行闹“钱荒”时，赵欢接受媒体采访时就直言不讳地批评说：“有个别银行的资产负债期限结构没有匹配好，资金业务杠杆也没有把握好。再加上媒体的炒作和互联网的传播，令市场产生了恐慌情绪。”

　　“随着环境的变化、技术的进步，银行的经营效率及风险控制都需要做出适应性优化，两者间的新平衡点也会不断形成。”赵欢曾坦言。如果真的能履新光大银行，如何平衡经营效率以及风险控制显然将是赵欢最大的挑战。

　　光大银行2013年第三季度业绩报告显示，报告期内，光大银行不良贷款总额为93.64亿元，比上年末增加17.51亿元;不良贷款率为0.82% ，比上年末上升0.08个百分点，出现“双升局面”;而不良贷款拨备覆盖率为254.73%，比上年末下降84.9个百分点，仅为两年前数值的三分之二。

　　同时市场亦有声音质疑光大银行收入单一，缺乏创新产品。其2013年第三季度财报显示，光大银行中间业务净收入111.06 亿元，营业收入中的占比仅为22.77%。

　　不仅如此，根据2013年三季报显示，光大银行的资本充足率9.65%、核心一级资本充足率及一级资本充足率为7.89%，远低于国内平均水平(12.18%、9.87%)，并在16家上市银行中仅高于平安银行(000001,股吧)，位列倒数第二。

　　在此情况下，未来如何在政策合规的背景下，在取得更高收益和有效控制平衡之间，如何转变光大银行的经营管理现状，是摆在履新者面前的一道难题。

　　“过去信息技术在业务上应用的少，但现在发生了很大的变化。包括过去一些人控的风险现在可以用模型来识别，通过系统来控制，从而做到‘效益更高，风控更有效’，并在这两个点上找到新的平衡。”赵欢此前接受媒体采访时的观点，能从中窥探到他的管理思路。

　　金融高管选拔路径

　　伴随着赵欢将接替郭友、郭友将转任建行监事长消息的还有，银监会法规部主任黄毅将出任建行副行长、中信银行(601998,股吧)副行长孙德顺接替朱小黄任行长、朱小黄改任中信集团监事长。

　　直到1月15日，尚未有上述人事任免的最新官方消息，但岁末年初新一轮金融高管人事调整已是风雨欲来。

　　比较此轮人事调整传闻中的主角，业内权威人士接受《华夏时报》记者采访时归纳出了三个基本特点：一是有多岗位、多部门工作经历;二是体现交流互换的特性，既有宏观管理部门与微观经营主体的相互交流，也有商业银行间的相互交流;三是个人职业操守也作为重点考察对象。

　　另外，这一次，金融高管在“小圈子”里的交流和调整仍是主旋律，主要是国有大行与股份制银行之间高管人员互动。此前2012年8月从建行副行长位置上调任中信银行行长的朱小黄、2013年5月从建设银行北京分行行长调任招商银行(600036,股吧)行长的田慧宇都是沿袭了这一升迁路线。

　　而多位受访的银行金融高管表示，在现行体制下，适当调换、交流，有益于进一步推进改革发展：“新官上任三把火，一些前任未能推动或没有来得及完成的改革使命，或许可以借由新的人选的出现，获得改革推动力。”

　　以光大银行为例，本报记者采访相关人士了解到，下一步光大银行的转型战略包括三大方向：提高综合金融服务能力、强调客户服务重心下移、加强电子银行业务的发展。

　　同时，光大银行将财富管理中心升级为资产管理部，主要职能除了银行理财的资金管理和产品设计，还包括部分资产证券化业务，以及为对公客户提供结构性融资服务，形成贷款以外的补充。

　　如何继续推进改革前行，是新继任者们将面临的共同命题。

　　另外，目前已见诸报端的后续金融人事可能调整的还包括：按市值计中国第四大银行——中国银行行长李礼辉退任，接任者之一可能为现任副行长陈四清;而朱小黄调离后，续任者或出自现任的一位副行长;光大银行常务副行长林立或将调去一家政策性银行任职。

　　“从2003年启动金融业改革算起，经历10年，金融行业干部选拔依然靠组织部。”上述权威业内人士坦言，“党管干部”仍是中国金融体系人事安排的基本原则。

　　就银行体系而言，目前“党管干部”体现为三种类型。一类是中央(通过中组部)直接管理的中投、政策性银行、工、农、中、建、交、中信、光大等大型金融机构;第二类是地方党委(通过组织部门)管理的地方性金融机构，如浦发银行(600000,股吧)、渤海银行;第三类是国务院部、委(通过其党组部门)直接管理的金融机构，如招商银行、民生银行(600016,股吧)等。

　　“在三中全会确定了改革的大框架之后，中国的银行迫切需要一些懂市场、明白如何应对利率市场化、知道怎么有效控制风险的专业型人才来掌舵，以有效推动中国的金融改革。”上述权威业内人士称。