人才现状
2008年,吉林银行完成省内跨区域经营。随着营业机构扩张,业务规模扩大,员工的整体素质已有些不适应吉林银行的快速发展,特别是高端管理和经营人才比较缺少,严重制约了吉林银行核心竞争力的进一步提升。
据悉,吉林银行成立后共从各高等院校招聘大学毕业生150余名,其中具有硕士研究生以上学历的有15人。从社会上引进各类优秀人才30余名,引进高级管理人才3名。
跨境贸易人民币结算业务将开闸
2009年2月28日,吉林银行行长唐国兴把“公开、公正、透明、择优”和“纳贤举才 尊重赋能”的用人理念带进了清华,短短一个多小时,他就收获了近三十名清华大学及其他高校大学生递交的简历,其中十名初步达成意向,全为硕士研究生以上学历。
与此同时,吉林银行的人才战略也开始谋篇布局。
“三大人才工程”战略
所谓“三大人才工程”建设即:建设一支高素质的经营管理人员队伍的“精英人才工程”、一支高水平的专业技术人才队伍的“专能培才工程”和一支高质量的技能操作人员队伍的“技能优才工程”。
为此,吉林银行在2009年全面启动了高级金融专业人才引进计划,着力引进三类人才:
一是以实现吉林银行省外跨区域经营为目标,引进一批精通银行业务和管理的综合性金融人才;
二是应对日益激烈的金融业市场竞争,引进一批掌握现代金融知识、市场开拓能力强、通晓国际市场规则和国际惯例的的职业型经营管理人才;
三是加快金融业创新,引进一批具有国际化水准的各类专业技术人才。
四措施落实高级金融专业人才引进计划
为确保高级金融专业人才引进计划的全面落实,吉林银行采取了四个有力措施:
1、建立高级金融专业人才信息库:依托中介机构和自身力量获取高级金融专业人才的信息,将高级金融专业人才以人力资源的形式,储备起来,以利于人才信息的共享与使用。
2、引进高级金融管理与经营人才:根据自身发展战略和人力资源管理现状的客观要求,积极引进现代人力资源管理理念和工具,进一步拓宽选人用人视野,广纳贤才。加大高级金融专业人才的引进与开发,依据近期和长远的发展规划,确定对急需紧缺高级金融专业人才的需求,面向社会公开发布招聘信息。
3、创新人才激励机制,优化人才开发环境:一是完善行员等级、专业技术序列等晋升机制,实行专业经理制,规范晋升程序,为各类专业技术人才提供晋升渠道。二是建立良好的高级金融专业人才吸引机制,为其创造良好的工作环境。提高其薪酬水平,以优厚的报酬和待遇吸引人才,以实现吸引人才、聚集人才的目的。三是实施高级金融专业人才培养计划,为其创造良好的学习和发展环境。
4、推进人力资源改革,建立良好的人才引进、开发、使用机制:推进薪酬和绩效考核体系建设,实行行员制和差别薪酬,实行以岗定薪,岗变薪变的动态薪酬体系,在薪酬体系的设计上强调以岗位价值为核心依据来设计薪酬水平,充分保证薪酬制度的内部公平性、外部竞争性和个人激励性。为适应现代商业银行的发展需要,按照“公开、竞争、择优”的原则,对各级管理人员实行竞聘上岗,大胆启用年轻、开拓型人才,实现用人上的公开、公正和透明,为吸引高级金融专业人才建立良好的人力资源保障体系。