2011年注册会计师考试财务成本管理预习讲义(85)

第十九章　标准成本

　　考情分析

　　本章为非重点章，学习本章要在理解的基础上掌握成本差异的有关公式、相应的账务处理。本章各种题型都可能出现，估计分值5分左右。

　　本章重要知识点

　　1.成本控制和成本降低

　　2.标准成本及其制定

　　3.标准成本的差异分析

　　4.标准成本的账务处理

　　【知识点1】成本控制和成本降低

　　一、成本控制的概念

　　成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

　　二、成本控制的原则

　　(一)经济原则

　　经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。

　　1.实用性：成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性;——成本控制系统应能揭示何处发生了失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。

　　2.例外管理：对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况;

　　3.重要性：对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略;

　　4.灵活性：成本控制系统应具有灵活性。

　　(二)因地制宜原则

　　成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点。

　　(三)全员参加原则

　　有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性
　(四)领导推动原则

　　成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动。

　　【例·多选题】下列说法不正确的有(　)。

　　A.成本控制时，对所有的成本费用支出要一视同仁

　　B.成本控制系统应该具有灵活性

　　C.员工都有主人翁意识，会积极配合成本控制

　　D.成本控制系统应该具有通用性

　　『正确答案』ACD

　　『答案解析』成本控制时，对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况，由此可知，A是答案;成本控制系统应具有灵活性，面对已更改的计划，出现了预见不到的情况，控制系统仍能发挥作用，所以，B不是答案;成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，必须由最高当局来推动，有效控制成本的关键是调动全体员工的积极性，由此可知，C是答案;成本控制系统必须个别设计，要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本项目的特点，由此可知，D是答案。

　　三、成本降低及其与成本控制的区别

　　成本降低，是指为不断降低成本而作出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断地努力。

　　1.目标不同：成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。

　　2.项目不同：成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。

　　3.过程不同：成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。

　　4.含义不同：成本控制是指降低成本支出的绝对额，又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。

　　【例·多选题】成本降低与成本控制的区别主要表现为(　)。

　　A.成本控制又称相对成本控制，而成本降低又称绝对成本控制

　　B.成本控制是要完成预定成本限额，成本降低则为了实现成本最小化

　　C.成本控制仅是成本限额项目，成本降低则涉及企业全部活动

　　D.成本控制仅为实现成本限额，成本降低包括成本预测和决策分析

　　『正确答案』BCD

　　四、成本降低的基本原则

　　成本降低的基本原则：以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、要持续地降低成本