2011年注册会计师考试公司战略与风险管理预习辅导 65(4)

　　针对市场上保健品产品的状况，E公司创新地开发了纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品;E公司生态园即将开业，其主要特色是果菜种植，家禽、家畜和小动物喂养，儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城里的小朋友。

　　要求：

　　(1)说明E公司采用的企业总体战略类型，并简述该种战略的优点;

　　(2)依据波士顿矩阵，分别指出E公司的保健品、白酒、室内设计装修和生态旅游所属的产品类型，并简要说明理由;

　　(3)说明E公司对保健品业务单元和生态旅游业务单元各自采用的竞争战略类型，并简要说明理由;

　　(4)E公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定该细分市场的依据，并简要说明理由;

　　(5)至少列举五种E公司生态旅游单元可能面临的风险，及应对这些风险的可能策略。

　　【答案】

　　(1)E公司的业务涉及多个不同的行业，采用的是多元化战略。多元化战略具有如下优点：①分散风险;②获得高利润机会;③从现有的业务中撤离;④能更容易地从资本市场中获得融资;⑤在企业无法增长的情况下找到新的增长点;⑥运用盈余资金;⑦利用未被充分利用的资源;⑧获得资金或其他财务利益;⑨运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。

　　(2)保健品属于问号产品，因为市场增长率高而企业的相对市场份额低;白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的相对市场份额高;室内设计装修属于明星产品，因为市场增长率高且企业的相对市场份额高;生态旅游属于问号产品，因为市场增长率高而企业的相对市场份额低。

　　(3)保健品业务单元采用的是差异化战略。因为创新地推出纳豆胶囊和冠益酸牛奶两大保健系列产品，这种保健品明显区别于市场上现有保健品。

　　生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城里的儿童推出的一种特色产品。

　　(4)市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分;以北京市作为市场，体现了地理细分;以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。

　　(5)E公司生态旅游单元可能面临的风险包括项目风险、操作风险、环境风险、声誉风险、市场风险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留