2011年注册会计师考试《公司战略与风险管理》预测试题 3

一、单项选择题
1、荣事达公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括电磁炉、豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机、净水器等，随着我国网购行业的快速发展，荣事达小家电也“触网”进军网购，与京东商城在北京展开谈判，双方就2011年的合作事项及未来5年发展进行了战略部署。公司的这种合作战略属于（　）。
A.公司战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.竞争战略
2、某企业是一家汽车生产企业，其生产的汽车性能良好，但耗油量较大，随着国内民众对节能环保型小排量汽车的青睐，企业发现国内市场已经饱和，但邻国对该类型的汽车有较高的需求，随即决定进军邻国。根据以上信息可以判断，该企业此次国际化的动因是（　）。
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求资源
D.寻求战略性资产
3、甲公司是一家IT企业，在长期的经营中与各大供应商建立起了长期合作伙伴关系，有效降低了采购成本和库存费用。这种资源属于（　）。
A.实物资源
B.无形资源
C.组织资源
D.财务资源
4、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（　）。
A.杠杆并购
B.敌意并购
C.金融资本并购
D.纵向并购
5、德馨公司因为供应商延误存货供应，与其产生了合同关系上的问题，这属于（　）。
A.经营风险
B.经济风险
C.关系风险
D.财务风险
6、下图所示组织结构类型的缺点不包括（　）。

A.可能导致权力划分不清晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突
B.各项目负责人以自身利益为重，忽略关键项目的优先处理
C.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本
D.管理层可能难以接受混合型结构
7、苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，苹果公司采用的价格策略为（　）。
A.动态定价法
B.渗透定价法
C.统一定价法
D.撇脂定价法
8、中远公司总部在上海繁华地区，随着公司规模不断扩大，各项支出越来越大，为了削减支出，降低企业成本，决定将公司的部分部门移到物价相对低的嘉兴市，随之降低移到嘉兴市工作的员工基本工资，遭到巨大阻力，这属于（　）。
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
9、甲公司是一家高科技企业，它于2011年5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是（　）。
A.低经营风险和高财务风险搭配
B.高经营风险和高财务风险搭配
C.低经营风险和低财务风险搭配
D.低经营风险和低财务风险搭配
10、某公司的内部控制中规定，对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（　）。
A.不相容职务相分离控制
B.调节和复核
C.授权审批控制
D.会计系统控制
11、丙公司是一家传统重工业生产公司，公司的固定资产多、金额大，因此需要对固定资产制定严格的内部控制措施，下列各项措施中，不适当的是（　）。
A.每两年进行一次固定资产的全面清查
B.定期为固定资产进行技术性评估、维修、改造
C.严格执行投保政策，进行有关授权和审批
D.使用期满要报废的资产处置，应获得有关部门的授权
12、丙公司为了应对可能发生的风险，建立了专项基金，专门用于风险损失的补偿，这种风险应对策略是（　）。
A.风险降低
B.风险转移
C.风险保留
D.风险规避
13、甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制订出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是（　）。
A.敏感性分析　　　
B.情景模拟　　
C.决策矩阵　　　　
D.平衡计分卡
14、3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能波动较大。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元；3个月期限的看涨期权行权价为23美元，目前售价为每份1美元。如果该投机者3月份投入20000美元购买看跌期权同时投入10000美元购买看涨期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么看涨期权和看跌期权的损益是（　）。
A.损失30000美元　　
B.损失5000美元
C.损失10000美元　　
D.获利30000美元
15、下列关于Z分模型的说法中，错误的是（　）。
A.Z分模型适合于零售型企业
B.Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降
C.Z分模型的预测结果大于3时，说明企业财务状况稳定
D.由于新兴市场存在很多风险，使得Z分模型的应用受到了限制
16、某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于收集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于（　）。
A.决策支持系统
B.企业资源计划系统
C.专家系统
D.事务处理系统

二、多项选择题
1、下列关于战略测试说法正确的有（　）。
A.良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致，是逻辑一致性检验的要求
B.过度创新可能会偏离主题，形成荒唐或不合逻辑的想法，这需要在原创性检验中注意
C.战略所含风险和所需资源应该与总体目标一致，并且可以验证
D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势
2、长治清华机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，差异不大。根据该资料分析，以下内容属于影响同业竞争者竞争强度的因素有（　）。
A.竞争者的数量
B.产品的转换成本
C.不确定性
D.退出壁垒
3、进行基准分析，选择基准对象时应重点关注的领域有（　）。
A.价值增值活动
B.占用较多资金的活动
C.能显著改善与顾客关系的活动
D.能最终影响企业结果的活动
4、深圳某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位，想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位，那么下列战略开发中，该企业可能采取的有（　）。
A.现有产品和现有市场
B.新产品和现有市场
C.现有产品和新市场
D.新产品和新市场
5、下列各项中，属于企业采用并购方式动因的有（　）。
A.保持同样的管理风格和企业文化
B.获得技术与技能
C.通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势
D.对新进入者设置更为有效的壁垒
6、下列关于组织结构影响因素的说法中，正确的有（　）。
A.企业的战略是选择组织结构类型的主要出发点
B.由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定，因此战略是最为基本的要素
C.批量化的生产技术通常要求采用分权式的组织结构
D.稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构
7、广告代理商为了促进企业的创造性和创新能力，通常采用有机式企业设计，下列属于有机式系统的特点有（　）。
A.高度重视企业文化，并采用规则和规定的方式来强化企业文化
B.强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从
C.通过正式的授权和影响来实施权力
D.以咨询和参与为基础的领导风格是解决问题的常用方法
8、企业在进行变革时，要保持两种力量的平衡，这也就是有名的力场分析，那么涉及到的两种力量为（　）。
A.制约力
B.协调力
C.强迫力
D.驱动力
9、甲公司生产的A产品目前具有较高的相对市场份额，但是市场增长率不太理想，适合A产品采用的战略有（　）。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
10、某企业成立了内部控制评价工作组，工作组根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行初步认定，并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，下列关于内部控制缺陷的说法中，正确的有（　）。
A.一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形，属于重大缺陷
B.重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注
C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定
D.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，如果出现不适合向经理层报告的情形，内部控制评价组应当直接向外部审计师报告
11、乙公司与M公司关系良好，M公司申请银行贷款1000万元，为此希望乙公司能够为其提供担保，乙公司为其提供了担保，该业务属于重大担保业务。下列各事项中，可能产生担保风险的有（　）。
A.对M公司的资信状况调查不深入致使乙公司担保决策失误
B.M公司出现财务困难，乙公司没有及时监控
C.M公司在担保过程中存在舞弊行为而导致乙公司利益受损
D.银行要求提前还款，被M公司拒绝
12、M公司是一家主要从事劳动密集型业务的公司，公司面临的风险比较小，平时也不注重企业风险管理。2011年为适应环境的变化，公司总经理在一次培训中，对企业风险管理进行了介绍，并提出了下列观点，其中不正确的有（　）。