2011年注册会计师考试公司战略与风险管理精讲笔记8

第四节 国际商业环境和国际化

　　经营的概念及分析

　　在21世纪，对于有些企业来讲，国际扩张和全球化已经成为战略制定和实施的重要考虑方面。国际扩张和全球化为企业提供了开发新市场的机会，以及将部分业务转移到经营更容易或成本更低的国家或地区的机会，而且可以通过增加生产规模和扩大市场来获得规模经济。当然，它们也使国内市场面临外国企业对其经济产生的新的竞争威胁，并且可能导致跨国收购和兼并的发生。

　　当企业考虑国际扩张时，管理层必须考虑适合其相对优势的最佳进入模式和走向国际的战略理念，并且评估与企业国际扩张目的地相关的经济及政治风险。一旦确定了具体的进入模式，管理层还需获得有关目的地国家的不.成文规则或文化规定的信息，以便更好地管理业务。

　　一、国际化行为

　　(一)国际成长

　　国际成长，是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理，并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能，不生产这些产品或不提供这些服务。

　　(二)跨国成长

　　当一个企业在许多国家从事经营，但总部仍设在其所在地时，即称为跨国成长。在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。为此，它们一改以往那种仅由母公司向分布在外的子公司输出经营才能和产品的做法，而是在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。

　　(三)全球化成长

　　全球化成长，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。

　　二、国际化经营的动因

　　国际化经营的动因实际上很广泛，可以是开发另一国家的资源，或是寻公司战略与风险管理求新的市场，或是通过对海外办事处或业务的战略定位来保护国内市场等。最常见的国际化经营动因包括：

　　(一)寻求资源

　　企业往往会寻找不同的方法来降低其在其他国家的生产成本。由于市场在劳动力(例如，最低工资标准和劳动力的流动性)和知识(技术和专业技能)方面的不完善，导致了各国之间的资源成本存在差异。这些市场的不完善性就转化成了企业走向国际化的机会。

　　(二)寻求市场

　　市场寻求者包括那些维持和保护现有市场、探索和发展新市场的企业。能占领新的市场对实现他们的战略来说十分重要。 。

　　(三)寻求效率

　　效率寻求者的目的在于，以某种方式对现有资源投资的结构进行合理化调整，从而使投资能通过对分布在不同地理区域的活动进行同一管理而获利。寻求效率的企业有两类：一类是根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，这类企业希望通过劳动分工来享受规模经济的好处;另一类则是将活动分布于经济结构和收入水平类似的国家。

　　(四)寻求战略性资产

　　战略性资产寻求者与效率寻求是紧密相关的。这类企业可能追求一体化的全球性或区域性战略。战略性资产寻求者主要分为保护型和扩张型两大类。保护型战略性资产寻求者，是指那些将业务分布在另一国家以保护其本国基础的企业;扩张型战略性资产寻求者，则包括那些通过在不熟悉的市场中建立竞争优势而进行首次扩张的企业三、钻石模型分析

　　波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在行业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的四个决定因素，并以钻石图来显示(如图2—4所示)：

 

图2—4用于国家竞争优势分析的钻石图

　　(一)有利因素状况 有利因素包括：

　　1.物质资源，例如土地、矿产和气候等;

　　2.人力资源，例如技能、激励、工资和劳资关系等;

　　3.可用于投资的资金以及如何使用这些资金;

　　4.可被有效使用的知识;

　　5.基础设施，例如交通、通讯和住房。

　　在这些方而处于劣势的网家不得不通过创新来克服这些不足之处。这种创新已经成为竞争优势的基础.例如，经历过高能源成本的国家不得不开发节能产品和流程，而这些正是未来全世界都需要的。

　　(二)钻石条件

　　钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。这一点决定了行业如何感知购买者的需求并作出反应，并且形成一般刺激企业创新的压力。有利的国内市场也可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新或变得更加优秀。

　　(三)相关和支持性行业的存在

　　在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功。国内供应商比国外供应商更具有优势，因为早期管理和技术人员之间的相似性以及文化方面的相似性，往往有助于进行自由而开放的信息交流。

　　(四)企业战略、结构和同业竞争

　　企业的目标可能取决于所有者结构。小型企业可能有稍长的时间来开展经营，因为其股票不像大型企业那样频繁交易，因而对资本回报率的要求也会有所不同。而同业竞争则取决于企业所处的竞争环境四、国际贸易生命周期

　　(一)国际贸易的产生

　　大多数企业喜欢在国内运营，因为这样管理比较容易。但是，当企业产品生命周期进入了衰退期、国内业绩有所下降时，企业就需要以出口产品的方式来弥补差距。这些差距是利用不同国家具有不同的产品生命周期模式而做大的商业机会。如图2—5所示，如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。