2012年注册会计师战略与风险管理预习：财务风险(5)

注册会计师考试《公司战略与风险管理》科目
第十章 风险管理实务

　　知识点十一、财务部的职能与定位

　　一、财务部职能

　　制订财务战略、财务政策以及财务程序。

　　财务政策的目标是帮助管理人员建立指导方向，确定参数并行使控制，同时也为进行决策提供一个明确的框架和指导方针。

　　财务职能通常包括短期和长期作用。短期作用主要是指对资源的管理，例如短期现金管理（如贷款和借款）和货币管理。长期作用主要是指股东财富的最 大化，例如提高长期融资（包括购买股权，管理债务容量以及债务和股本结构），也包括投资决策（具体包括投资评估、购置和资产剥离审查、防止被收购）以及制 定股息政策。

　　二、财务部的定位

　　成本中心：财务职能的总费用将简单公平地分摊到整个企业中。

　　利润中心：收入可通过以下方式得以实现。向每个部门收取财务部所提供服务的市场价值。从整个集团收取的总价值应超过财务部的成本，使其能够报告盈利。当决定不对冲所有货币和利率风险时，财务部的专家可以决定不对哪种风险进行对冲，从汇率和利率的有利走势中获利。