民生银行2013年转型三大尝试

　　　　同业业务：民生在2012年下半年确定小微转型之时就发力于此，希望在小微业务占据主要资本额度之后能为转型提供稳定的收入来源。在民生2013年中报中，这种策略意图更为明显，在息差收入同比只增加5.52%的情况下，同业收入则大增70.2%。但在2013年下半年同业监管趋严的背景下，这种模式能走多远尚属未知。

　　电子商务：尽管民生电商2013年隆重成立，并邀得尹龙加盟，但是运作一年下来，非但尹龙挂冠而去，酝酿已久的电子银行卡也迟迟未见踪影。虽然最早拥抱互联网并期待向电商转型，却不得不正视平安集团已经抢先迈出了向电商转型第一步的事实。

　　社区银行：尽管一度引领市场潮流，并意欲借此突破成本和覆盖面的天然矛盾，但监管一纸整顿令，民生原本的部署显然已被打乱。迄今为止，这一战略何去何从依然没有下文。 (罗克关)